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第一節(jié) 代理問題與管理控制系統(tǒng)

0/60%

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

0/230%

第三節(jié) 管理控制分類與選擇

0/40%

第四節(jié) 管理會計控制系統(tǒng)與責(zé)任會計

0/20%

第一節(jié) 責(zé)任會計系統(tǒng)概述

0/40%

第二節(jié) 責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計原則

0/40%

第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述

0/110%

第二節(jié) 預(yù)算中的行為因素

0/30%

第三節(jié) 預(yù)算控制手段應(yīng)用

0/90%

第四節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算的不足和變革之一：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

0/20%

第五節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算的不足和變革之二：超越預(yù)算

0/60%

第六節(jié) 預(yù)算控制模式的選擇：適配度的問題

0/10%

第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度

0/90%

第二節(jié) 彈性預(yù)算控制與差異分析方法

0/90%

第三節(jié) 差異的調(diào)查與分析

0/40%

第四節(jié) 先進(jìn)制造環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用問題

0/20%

第一節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)置

0/40%

第二節(jié) 成本與費用中心的財務(wù)控制

0/10%

第三節(jié) 收入中心的財務(wù)指標(biāo)與控制

0/00%

第四節(jié) 利潤中心的財務(wù)指標(biāo)與控制

0/70%

第五節(jié) 投資中心的財務(wù)指標(biāo)與控制

0/120%

第一節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價概述

0/10%

第二節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定方法

0/140%

第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的管理

0/00%

第一節(jié) 責(zé)任會計報告

0/110%

第二節(jié) 業(yè)績評價

0/270%

第三節(jié) 激勵機(jī)制設(shè)計

0/40%

第一節(jié) 權(quán)變因素與責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計

0/20%

第二節(jié) 阿米巴責(zé)任會計系統(tǒng)

0/60%

第三節(jié) 海爾的人單一管理會計模式

0/00%

第四節(jié) 華為責(zé)任中心制度

0/00%

第五節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)下的責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計

0/10%

第一節(jié) 一般服務(wù)企業(yè)的業(yè)績評價

0/20%

第二節(jié) 知識密集型服務(wù)行業(yè)的特殊考慮

0/10%

第三節(jié) 酒店業(yè)的責(zé)任會計應(yīng)用

0/10%

第一節(jié) 跨國經(jīng)營環(huán)境與跨國公司的組織結(jié)構(gòu)

0/40%

第二節(jié) 跨國公司的業(yè)績評價

0/20%

第三節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移定價問題

0/10%