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成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，怎樣保證企業(yè)合理利潤，獲得大的經濟效益呢？對本篇文章將對工程施工的成本管理進行分析！

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，怎樣保證企業(yè)合理利潤，獲得大的經濟效益呢？對本篇文章將對工程施工的成本管理進行分析！

成本管理分析

四、在成本控制過程中要堅持節(jié)約的原則：

節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。

節(jié)約不是偷工減料，而要在實施中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手達到節(jié)約目的。

節(jié)約是保證施工質量和安全前提下的增效。

1、具體工作任務就是在項目施工中推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和建設行業(yè)新的施工技術和管理技術。

當然推廣應用中要講實用性，結合性，成效性，要講解決問題，其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。

2、在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。

如果節(jié)約只是單純地削減成本，把成本的降低作為目標，這樣的做法只會導致企業(yè)長期利益的損失。

在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是的手段。

現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。

五、對設計進度加以控制，避免工期延長造成成本費用的增加。

一般來說項目實施期越長，外界環(huán)境下發(fā)生的變故和不可預見的因素也越多，因此對設計進度的控制要加以重視。

設計進度控制主要是：

盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

對材料和設備的采購計劃,編制進口材料設備清單；

在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

1、在采購環(huán)節(jié)把好材料質量關和價格關，通過對市場和供貨商的比較確定采購源，從源頭上控制成本；

項目開工前應組織相關人員進行評估和預算分割，對各環(huán)節(jié)單價進行分析，確定合理的建設目標成本并層層分解；

確定科學的施工技術和方法提高工程施工的效率，降低施工的成本。

對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，并在實施過程中適當調整施工方式與方法，發(fā)現問題及時解決，制定強有力的措施，制度。

2、現場管理是施工質量管理的重要環(huán)節(jié)，施工質量應從現場管理抓起。

施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。

對工程重要部位實行旁站式的監(jiān)督管理，發(fā)現問題及時采取措施解決確保質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。

七、完善企業(yè)組織管理的結構體系，明確機構設置與人員配備。

明確各職權關系的劃分、成本控制者及任務，從而使成本控制各負其責，出現問題能夠追究到人，責任明確。

責、權、利相結合的原則是成本控制實現的保證。

我們對工程項目進行成本管理與控制，終目的是為了提高企業(yè)的投資效益和經濟收益，在保證工程產品質量的前提下實現施工過程的節(jié)約和增效，對各種成本費用進行合理預測，并在施工過程中做到對各項成本耗費的合理控制。