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全面預(yù)算管理總是不能達(dá)到理想目標(biāo)？部門人員總是不看重全面預(yù)算管理？可能是以下六個(gè)原因！

全面預(yù)算管理總是不能達(dá)到理想目標(biāo)?部門人員總是不看重全面預(yù)算管理?可能是以下六個(gè)原因!

全面預(yù)算管理不到位的六大原因

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中存著在許多問題，概括起來有以下六個(gè)方面：

一、預(yù)算意識(shí)不足

企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的作用，但是未針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化到企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)預(yù)算工作抱應(yīng)付態(tài)度，覺得對(duì)本部門的實(shí)際工作沒有太大指導(dǎo)意義。而且預(yù)算具有剛性，使企業(yè)各責(zé)任部門感覺到約束，不愿意執(zhí)行。

二、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系不完備

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全面預(yù)算的整個(gè)過程，缺乏明確詳細(xì)的預(yù)算組織體系，影響了各部門之間的配合、協(xié)作。預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)、激勵(lì)等制度不完善，預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一，使預(yù)算編制脫離目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行無章可循。

三、預(yù)算目標(biāo)不明確、不一致

有些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)只編制年度預(yù)算，沒有根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃對(duì)預(yù)算按時(shí)間、按責(zé)任人進(jìn)行細(xì)化。制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，往往是由上而下進(jìn)行分派，缺少上下之間的溝通與反饋。

四、預(yù)算編制不合理

企業(yè)編制預(yù)算時(shí)在時(shí)間上以年度預(yù)算為主，缺乏季度和月度預(yù)算;在空間上以總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任部門預(yù)算;在項(xiàng)目上缺乏業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算與 現(xiàn)金預(yù)算的整合;在部門上以財(cái)務(wù)部為主，缺乏其他職能部門的有效參與;在手段上以手工輸入為主，缺乏計(jì)算信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

五、預(yù)算監(jiān)控與分析不完善

很多企業(yè)雖然編制了預(yù)算，但日常經(jīng)營(yíng)中沒有根據(jù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，使預(yù)算流于形式，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制功能。預(yù)算分析停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，沒有深層次挖掘問題出現(xiàn)的原因，沒有改進(jìn)措施，或者有措施但無跟蹤。

六、預(yù)算調(diào)整與考核不到位

預(yù)算并不能隨便設(shè)定!完全剛性則會(huì)使預(yù)算失去了對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。相反，隨意追加會(huì)使考核失于公允。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。

上述就是小編整理的全面預(yù)算管理不到位的六大原因，希望能對(duì)大家有所幫助，還想了解更多，可以咨詢?cè)诰€客服老師