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財務(wù)管理中，預(yù)算管理并不等于財務(wù)預(yù)算管理！預(yù)算管理中的“高大上”的一些特點你了解嗎？一起來看吧！

財務(wù)管理中，預(yù)算管理并不等于財務(wù)預(yù)算管理！預(yù)算管理中的“高大上”的一些特點你了解嗎？一起來看吧！

預(yù)算管理

第二，預(yù)算管理在財務(wù)管理中已經(jīng)是相當(dāng)高境界(當(dāng)然，還不是至高境界)。

它將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、銷售猜測、銷售信用、銷售策略、人事的績效治理等都完美的整合在一個系統(tǒng)當(dāng)中。財務(wù)部分的牽頭和引導(dǎo)以及監(jiān)控的作用大。尤其是內(nèi)部銀行，要做好融資預(yù)備，要做好預(yù)算分析與考核等等。所以，做好預(yù)算管理并不容易，對于知識與經(jīng)驗的積累非常重要。

第三，它是一門通用的治理語言。

實際上，預(yù)算管理不同于財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理是由各個部分各個工作中央集合在一起來編制和治理的，它綜合平衡了所有人的利益傾向，它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接掛鉤。財務(wù)職員只需要按照已審核的預(yù)算表進行監(jiān)視、控制和分析，財務(wù)職員通過預(yù)算表與其他人溝通，溝通效果會非常好。

第四，它簡化了財務(wù)職員的工作。軌制越多，財務(wù)操縱的難度越大。財務(wù)要付款，會嚴(yán)格按照預(yù)算通過內(nèi)部銀行進行控制。

第五，預(yù)算管理非常夸大系統(tǒng)治理。預(yù)算管理特別夸大系統(tǒng)治理，由于只有系統(tǒng)治理才是全面的、考慮周全的。

第六，預(yù)算管理非常夸大預(yù)算績效。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，制定者本身也不清晰為什么后要定這個結(jié)果。

第七，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)非常夸大內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行之所以有效，是由于其銜接了整個預(yù)算體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)勝性。

第八，預(yù)算管理必需非常夸大與時俱進，不走計劃經(jīng)濟的老路子。