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如果不想任職于基層職業(yè)，大家只有不斷學習提升自己專業(yè)水平。管理會計人員是每個公司必有的工作崗位，但對于這方面的招聘工作是有嚴格要求的。有很多正在備考中級管理會計師的考試，今天小編給大家分享了一道例題，關于事前，事中，事后控制知識考察，大家復習到了嗎?

如果不想任職于基層職業(yè)，大家只有不斷學習提升自己專業(yè)水平。管理會計人員是每個公司必有的工作崗位，但對于這方面的招聘工作是有嚴格要求的。有很多正在備考中級管理會計師的考試，今天小編給大家分享了一道例題，關于事前，事中，事后控制知識考察，大家復習到了嗎?

事前，事中，事后控制知識考察例題

()適用于經營活動波動比較大的企業(yè)

[單選題]

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、突發(fā)事件控制

正確答案：B

答案解析： 費用中心是企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行機構

事前控制

1、圖紙控制：選擇設計質量好的設計院;總工室做好各專業(yè)圖審工作，總工室做好圖紙交底工作，將問題處理在初步階段，可引進BIM，減少變更;堅強施工單位的會審工作，對于易發(fā)現的問題，而未提出的，工程部制定約束制度;

2、引進成熟新工藝、新材料、避免質量通病(如鋁模等裝配式工藝、如模板拼縫采用雙面膠或清漆、膩子粉拌制的膩子填補板縫等)，加快進度;采取獎勵措施，鼓勵施工單位采用當地事宜的工藝材料。

3、縮減圖紙溝通流程，必要時需要設計院駐場，合同可約定設計院每周一次的現場集中問題解決。

4、施工單位的選擇：選擇高素質有風險承擔能力較強施工單位及項目負責，項目部管理人員需有責任心，滿足專業(yè)要求。

5、施工班組的選擇：選擇素質高的班組，可采用樣板考試的方式進行篩選，不合格的隊伍不得進場施工。

6、編制可執(zhí)行性的施工方案和技術交底、編制可行性的施工組織計劃：包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。避免出現任何一項問題出現，導致的施工暫停，人員需提前到位、儀器機械提前到位調試正常，材料采購是否到位，何時到位，為何不到位，有何解決措施;做好穿插作業(yè);精裝分包提前進行圖審和方案審批;

7、交底：對施工單位的施工質量驗收標準交底：根據我公司驗收標準(如第三方檢測標準)，進行驗收標準的交底。

8、嚴格落實材料進場報驗制度，強化施工單位對班組自購材料的控制;材料進場前一天由施工單位提前上報進場計劃，當天工程師實地驗收。經驗收通過的材料方可使用。(砼必須在初凝前使用完畢，杜絕澆筑過程中加水等;如膩子粉必須有檢測報告，合格證明，廠家防偽查詢。)

9、嚴格執(zhí)行樣板先行制度。

10、對于甲供材由材料公司對施工單位進行培訓交底、考慮供貨周期須提交5個月、3個月、1個月材料計劃等。

事中控制

1、 對于過程中出現的質量問題，每周開專題例會，暴露問題，集思廣益解決。

2、 監(jiān)督落實總包對分包、班組的技術交底，可采取多輪培訓、考試等方式進行強化交底。

3、 質檢員必須做好每日的施工質量自檢工作，對于通病的問題進行總結，上報，由總工程師提出措施。工程師對施工單位進行抽查，對于檢查到工作不負責的質檢員我方將對施工方提出處罰。

4、 做好樁基、砼旁站記錄;做好衛(wèi)生間防水的保護工作。

5、 嚴格做好質量驗收制度，緊前工作未經過驗收，不得進行下一步工序。

6、 對于施工中出現的問題限期加班加點及時整改完成，不得占用下一工序時間，對于拒不改者，依據合同進行處罰。

事后控制

1、 采取評優(yōu)必選制度。對同類工程進行各標段各單位進行評比，對于工程質量抓的好的單位或個人要進行獎勵并普及經驗，對于工程質量差的單位要實行處罰(暫停支付進度款、違約扣罰單等)。對于多次工程質量較差的單位，從管理、組織架構上分析，視情況進行其人員調整。

2、 定期召開質量專題會，對于近期出現的問題或將出現易出現的的問題進行溝通或總結。如因工藝問題不同樓號出現較多同類問題，施工單位、技術部、總工室可討論對策，避免后期出現類似情況。

3、 對于正常的較少量的質量問題(如砼蜂窩麻面等)，督促施工單位修補。

4、 因施工單位原因出現的問題(如抹灰墻面空鼓開裂、結構裂縫、防水漏水等)，并對問題進行解析，為何引起(材料問題、班組問題、項目部管理問題、工藝問題等)，修補或返工重做，視情況警告、違約罰款、更換責任人等處罰，保證以后不能再出現。

通過閱讀上文內容，大家對于這一知識點了解清楚了嗎?小編將事前，事中，事后控制的具體內容都給大家補充在上方了，供大家參考和學習。如果你正在備考中級管理會計師考試，可以選擇加入會計教練培訓課程，我們專業(yè)的課程老師在線指導。大家還有什么問題，可以隨時咨詢我們的在線客服老師。