在平時的備考學習中,對于全面預算這一知識內容,大家可以多刷刷相關方面的選擇題。以做題形式可以更好掌握知識點內容。其相關知識,在中級管理會計師考試中所占分值不大,小編在下文通過例題形式給大家詳細講解一下全面預算的知識內容,希望對大家有所幫助。
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公司要把戰(zhàn)略和預算緊密結合,首先要考慮:
[單選題]
A、機會
B、優(yōu)勢
C、劣勢
D、威脅
正確答案:A
答案解析: 全面預算是推行單位內部管理規(guī)范化和科學化的基礎
全面預算:的特點體現(xiàn)在"三全":全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。
全方位:全部經濟活動均納入預算體系,全過程:各項經濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程。全員參與:各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算編制和實施。
管理系統(tǒng)
全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。
從最初的計劃、協(xié)調,發(fā)展到2013年的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具,全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。
正如著名管理學家戴維·奧利所說的,全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。銷售預算全面預算以銷售預算為起點,是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃,它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。
全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表,主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。
全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業(yè)務預算,用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。
全面管理全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下,對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標,對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動,通過預算量化的方式進行合理的規(guī)劃、預測,并以預算為準繩,對預算的執(zhí)行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。
是一個全員、全業(yè)務、全過程的管理體系,是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系的管控方法之一,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升經營績效、實現(xiàn)企業(yè)內控的有力工具,也是企業(yè)防范風險、應對危機的法寶。真正的全面預算要做到:事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯。
資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化,通過內部化來節(jié)約交易成本,達到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè),管理跨度加大,需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調。預算管理通過制度運行來代替管理,是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情,而是企業(yè)綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工,那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰(zhàn)略支持。預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐,因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預算上體現(xiàn),通過滾動預算和彈性預算形式,將未來置于現(xiàn)實之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制,預算作為一根"標桿",使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算,預算完成與否如何與自身利益掛鉤等,從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
通過閱讀上文內容,對于全面預算的知識內容,大家應該很清楚了。對于這一問題,大家還有什么其他疑問,可以隨時咨詢我們的在線客服老師,幫你解答疑惑。如果你正在備考中級管理會計師考試,可以選擇加入會計教練培訓課程,我們有專業(yè)的課程老師在線指導學習,感興趣的小伙伴可以先來詳細了解一下。
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