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最近有很多學員私信老師成本預算的知識問題，成本預算相關知識，在中級管理會計師考試中所占分值不大，大多數(shù)是以選擇題的形式出現(xiàn)的。小編在下文給大家分享了一道成本預算的例題，以題目形式給大家詳細講解一下相關知識，希望對大家有所幫助。

最近有很多學員私信老師成本預算的知識問題，成本預算相關知識，在中級管理會計師考試中所占分值不大，大多數(shù)是以選擇題的形式出現(xiàn)的。小編在下文給大家分享了一道成本預算的例題，以題目形式給大家詳細講解一下相關知識，希望對大家有所幫助。

成本預算例題

年度預算的三個重點考核指標是：?

[單選題]

A、成本預算

B、業(yè)務預算

C、年度預算

D、銷售預算

正確答案：A

答案解析： 月度預算考核對象時公司管理人員及全體員工

成本預算定義

企業(yè)按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業(yè)預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。

成本預算作用

如企業(yè)采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預計分配率測定各成本項目數(shù)額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績的標準。

集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，如資金上繳下?lián)?、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好。

集團公司會出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低;

二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。

成本預算是年度預算的重點考核指標，具體內容小編已經分享在上方了。對于這一問題，大家還有什么其他疑問，可以隨時咨詢我們的在線客服老師，幫你解答疑惑。想要學習更多中級管理會計師方面知識內容，現(xiàn)在點擊下方內容，我們有免費的試聽課程，滿滿的干貨福利，期待大家的加入。