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中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析，財務管理對于企業(yè)來說是非常重要的，但是中小企業(yè)在財務管理過程中存在著很多的問題，在一定程度上也影響的企業(yè)的發(fā)展，因此小編就把一些中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及相應的對策整理在下文了，希望能夠給大家提供一些參考幫助中小企業(yè)更好做財務管理的工作。

中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析，財務管理對于企業(yè)來說是非常重要的，但是中小企業(yè)在財務管理過程中存在著很多的問題，在一定程度上也影響的企業(yè)的發(fā)展，因此小編就把一些中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及相應的對策整理在下文了，希望能夠給大家提供一些參考幫助中小企業(yè)更好做財務管理的工作。

1、前言

對于我國目前的市場經(jīng)濟來說，中小企業(yè)的存在是非常有必要的，它們的存在進一步合理地完善了市場的經(jīng)營結構，為我國社會減輕就業(yè)的壓力，占據(jù)了重要地位。雖然我國中小型企業(yè)的數(shù)量呈上升趨勢，但是我國企業(yè)缺乏大量管理類的人才，管理模式過于陳舊、經(jīng)營理念的不夠新穎以及融資問題難、，財務管理為了能夠在不同企業(yè)中適應下來，就需要去解決自身的各種問題，因此如何改善、如何解決這些問題，如何讓我國市場經(jīng)濟更快的得到發(fā)展，最有效的途徑是使中小型企業(yè)的地位得到提高，而一旦這些問題被改善，那么不僅提升了中小企業(yè)的企業(yè)存活力和發(fā)展力，更能從小企業(yè)影響到大經(jīng)濟的發(fā)展。因此，這就要求中小企業(yè)在市場競爭中的過程中，重點視察企業(yè)的財務管理方，這也是我國實現(xiàn)小康社會的必由之路。目前，我國政府高度看重中小型企業(yè)在我國市場中所起到的關鍵作用，并對中小型企業(yè)實施了幫扶政策，并且取得了一定的成果。除此之外，中小型企業(yè)在面對機遇的同時，也面臨著挑戰(zhàn)。比如：不健全的企業(yè)制度。而財務管理方面的問題更是嚴重影響了中小企業(yè)在市場經(jīng)濟下的存活率。為了解決該現(xiàn)象引發(fā)的問題，我們需要對中小型企業(yè)的管理進行理性分析，不僅如此，我們還應通過網(wǎng)絡這些平臺了解并且借鑒大型公司的管理經(jīng)驗。為了振興中華人民共和國的經(jīng)濟情況，我們需要制定出與實際相適應的解決措施。

2、我國中小企業(yè)財務管理概述

2.1我國中小企業(yè)的界定標準

我國給中小型企業(yè)下了一個標準定義，即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型，且能夠滿足社會需求，為社會提供就業(yè)崗位的各種所有制經(jīng)濟結構的企業(yè)。國務院的相關部門會根據(jù)企業(yè)的員工人數(shù)與銷售額等各項指標量來對中小型企業(yè)進行劃分。我國中小型企業(yè)的界定標準會因為不同的國家與不同的經(jīng)濟制度而發(fā)生相應的轉變?？赡軐τ隈R云來說一個普通的科技公司就是一個中小企業(yè)，但是對于規(guī)模來說，可能它又不算中小企業(yè)。

2.2我國中小企業(yè)財務管理的特點

中小企業(yè)財務管理的原則與方法與大型企業(yè)基本相同，但由于中小企業(yè)在職工人數(shù)、業(yè)務范圍、經(jīng)營規(guī)模、資金實力等方面有所欠缺，因此與大型企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的財務管理主要有以下特點：

2.2.1以利潤最大化為目標

中小企業(yè)是先天的弱勢群體，在各方面都存在著門檻，要進入資本市場難如登天，所以，也就無法像上市公司那樣有股票這一作為衡量價值的工具。因此中小企業(yè)就無法用貨幣來進行估計它的價值了，既然無法觀察它的價值，那么就無法像大企業(yè)那樣定位為“企業(yè)價值最大化”因為毫無意義，所以中小企業(yè)還是從更加直觀點的利潤入手，怎樣將利潤最大化對于中小企業(yè)來說更適合。從實際意義角度上看，這樣做可操作性強，公司價值體現(xiàn)在數(shù)值上更直觀也更客觀，并且符合中小企業(yè)其自身的特點，也符合市場規(guī)律。

2.2.2財務風險大于大型企業(yè)

企業(yè)的風險與收益具有正相關關系，很多中小企業(yè)并不能滿足金融機構所要求的條件，它們的財務風險高于大型企業(yè)。因為絕大部分的中小企業(yè)都沒有完善的會計制度，加上優(yōu)秀人才的缺乏，因此對于財務問題上面中小企業(yè)的會計核算能力弱，很難滿足要求。綜合眾多問題的不足，中小企業(yè)的融資問題就變的比較困難，許多企業(yè)在選擇合作的時候都會從小的項目先做起，從中評估風險，并決定是否值得繼續(xù)合作。

2.2.3財務管理不規(guī)范

在我國大的市場經(jīng)濟格局下，中小企業(yè)不但財務管理觀念落后，財務的目標不明確，還忽視了財務管理的在企業(yè)管理的重要性，它們一味地追求銷量與所占的市場份額，卻沒有注意到一個企業(yè)管理中應該重視的部分，這導致了很多中小企業(yè)被局限在了一個很小的范圍內無法更好的發(fā)展。中小企業(yè)在財務管理中主要問題是不規(guī)范性、其中具體表現(xiàn)在，會計舞弊，違規(guī)現(xiàn)象嚴重，會計核算失真。會計人員的選拔任人唯親，會計出納身兼一人。這些問題直接導致了企業(yè)內部與外部的監(jiān)管同時缺失，更加嚴重的影響了企業(yè)管理中的財務管理部分的作用，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3、我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

我國的第二產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達，全國的工業(yè)總產(chǎn)值中超過七成份額來源中小企業(yè)，同時這些中小企業(yè)也提供了很多的就業(yè)機會，因此它們是我國經(jīng)濟發(fā)展中的不可或缺的部分。完善這些中小企業(yè)的財務管理與企業(yè)機制方面的問題就顯得極為重要了，因為改善了中小企業(yè)的管理問題并優(yōu)化它們的各方面，從小的說促進了中小企業(yè)的發(fā)展，從大的說促進了整體區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

3.1融資形式主要以銀行間接融資，借貸成本不斷增加

勞動密集型企業(yè)在企業(yè)銷售市場和生產(chǎn)技術方面都相對成熟點，因此它在我國的中小企業(yè)中占主要部分。但是，中小企業(yè)受到其規(guī)模的制約，融資難度較大，自身積累不豐富。在近幾年來，國家大力支持中小企業(yè)的發(fā)展并且出了很多扶持政策，但是融資難，資金周轉不足仍然是中小企業(yè)面臨的一大難題。因為企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣發(fā)行債券或股票來達到融資效果，從現(xiàn)有的政策來看，目前中小企業(yè)只能從銀行融資這個途徑解決資金問題。而對中小企業(yè)的融資方式又主要以銀行間接融資為主，這樣一來多數(shù)企業(yè)資金存在缺口，銀行出于風險考慮，對中小企業(yè)的放貸要求較高，審批也比較嚴格，程序繁瑣，中小企業(yè)難以快速取得借貸資金。此外，即使最后銀行通過了中小企業(yè)的貸款申請，利率也會比同等條件下大型企業(yè)的高，導致中小企業(yè)借貸成本不斷增加。

3.2企業(yè)負責人的權利過大

我國中小型企業(yè)的管理方式相比于其他國家的管理模式存在著滯后的漏洞，對我國的企業(yè)發(fā)展存在著一定的影響。大部分的高層領導者以自我為中心，將自身的想法強加在企業(yè)發(fā)展上，盲目地管理企業(yè)，而不是科學合理地分析自身的經(jīng)營和發(fā)展情況是否適應社會的發(fā)展。站在現(xiàn)實的角度來說，大量優(yōu)秀的人才通常都會選擇大型的企業(yè)，而不是被埋沒在小型企業(yè)中，財務方面的高度缺欠，導致財務管理這一方面在企業(yè)管理中不被重視，直接導致管理核算能力低下，無法發(fā)揮一個企業(yè)的財務管理能力。大部分企業(yè)都對自身所處的環(huán)境一知半解，企業(yè)的核心機密主要被董事會牢牢掌握，因此公司中的董事會是整個企業(yè)中負有監(jiān)管職責的關鍵所在。如果企業(yè)高層采用了“中央集權”的方式，大權全部被一人所掌握，那么董事會的存在就不復存在，這在我國的中小型企業(yè)中普遍存在。站在歷史的角度來看，如果企業(yè)無法將執(zhí)行權與監(jiān)督權分離開來，那么這個組織就會像一盤散沙，變得十分隨意散漫。其發(fā)展模式就會受到限制，這個企業(yè)的發(fā)展前途也會被限制，甚至難以生存。

3.3應收賬款難以收回

現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，我國的中小型企業(yè)為了能夠占據(jù)一席之地，以商業(yè)信用為吸引力，對商品進行銷售和促銷。但是，企業(yè)并沒有建立健全與企業(yè)相適應的財務管理機制，并且沒有收回大量的應收帳款，使得中小企業(yè)的周轉資金有所不足。

4、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

4.1管理方法單一，缺乏財務管理意識

過于單調的管理方式，以及過時的理念導致我國企業(yè)無法準確落實管理措施。這些都是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)管理過程中的問題。按照現(xiàn)如今市場反應出來的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)并未采取動態(tài)的管理方式，依舊以過去的方法為參照，主打檢查與監(jiān)督，這一舉措導致企業(yè)無法第一時間了解公司財務活動和人員活動的信息，使管理的力度大打折扣。除此之外，中小型企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，對財務管理的力度較輕，企業(yè)的整體規(guī)模也過小，這就導致了企業(yè)的工作人員不足，難以對財務工作進行大力度的管理。還有極其重要的一方面是，企業(yè)嚴重缺乏管理方面的人才，企業(yè)本身擁有的管理層人員對企業(yè)的管理不到位，對管理方面的不認真，以及對管理方面的不擅長都是導致企業(yè)管理意識方面嚴重缺失的表現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者應該了解財務知識，對財務管理要認識到位，對人才的需求要重視，引進相應的人才比一味的追求銷量與市場份額更加重要，強化一個企業(yè)的管理，提高其財務管理專業(yè)性才是一個企業(yè)發(fā)展的核心內容。其核心導向作用也沒有得到發(fā)揮，極易出現(xiàn)盲目投資等問題。

4.2財務機構設置不規(guī)范

財務機構設置的不規(guī)范，會計職能部分的混亂都是一個企業(yè)的忌諱，而這些問題正是我國大部分中小企業(yè)面臨的，財務管理層次條理不清，有些中小型企業(yè)通過取消財務機構來降低成本的花費?，F(xiàn)如今，我國大量的中小型企業(yè)都是由老板當家作主，起決定作用。之所以會出現(xiàn)這類情況，一是因為會計人才的高度稀缺，為了減輕公司運營的成本，老板一般會招聘兼職的工作人員。二是因為老板不能廣納賢士，讓自家的親屬來擔任公司的主要職位，例如職務總監(jiān)等職，這額就容易造成公司運營的混亂。除此之外，有少數(shù)的會計人能源能夠意識到該公司在運營中出現(xiàn)的財務情況，但是為了不違背老板的意愿，能夠讓自己繼續(xù)在公司安穩(wěn)地工作，他們會選擇忽視。因此，財務會計人員僅僅是依據(jù)老板的醫(yī)院在進行工作，違背了其職業(yè)操守，甚至不能履行其工作職能，財務部門也猶如擺設。其實，公司所做的假賬也僅僅是用來應付政府的突擊檢查，對自身內部的發(fā)展并無影響。因此，我國大量的中小型企業(yè)都游走在相關法律法規(guī)的邊緣。

4.3財務抗風險能力較低，會計核算體系不健全

企業(yè)資本結構失衡，負債經(jīng)營風險過大是我國中小企業(yè)的財務抗風險能力弱的具體表現(xiàn);債務管理有也有不合理的地方，影響企業(yè)生存能力。而且中小企業(yè)在早期的發(fā)展中，部分中小企業(yè)在與銀行的債務方面存在問題與矛盾，這導致了現(xiàn)階段銀行對于中小企業(yè)的放貸問題上始終有一個大大的問號，這之間的矛盾不是一朝一夕能解決的，而目前的中小企業(yè)又因為本身規(guī)模較小，大部分都缺乏完整的體制和健全的財務制度，在這并不復雜的的業(yè)務且資金非充裕的情況下，許多企業(yè)為了能夠維持下去，采取了比較簡陋的配置方法，削減各項成本的資金配置，財務部門人員數(shù)量的減少，使得企業(yè)運行變得遲緩，在會計工作方面，被嚴重操控，這樣的企業(yè)當然也不存在相對完整的財務制度，更沒有辦法建立完整的會計核算能力和完整的財務管理制度。有的企業(yè)為了一時的方便，會計核算工作十分簡單，違法建賬等舞弊現(xiàn)象更是數(shù)不勝數(shù)。單單從企業(yè)的會計核算能力這部分來看，很多企業(yè)的會計核算能力不足甚至是混亂和帳目顛倒的情況;利用不計入收入的賬目，盲目添加成本來逃稅;通過作假來進行固定資產(chǎn)的分類從而達到逃稅目的;如果在會計核算的時候，嚴格按照標準來進行核算，嚴禁出現(xiàn)偽造，違背真實的各項處理，便不會被不法份子有機可乘。就是因中小企業(yè)在會計核算過程中出現(xiàn)的諸多問題，導致會計核算難度加大，不便利財務管理。

4.4財務人員素質較低

由于中小企業(yè)的規(guī)模小，所以大部分企業(yè)的財務會計人員都是實習生甚至是兼職生，這就導致了專業(yè)水平的不足所影響的企業(yè)財務能力不足。中小企業(yè)在資金的流通方面受到自身企業(yè)的影響，難以去雇傭高級人才，而大多數(shù)尋找工作的人員又不愿在中小企業(yè)就業(yè)，導致部分中小企業(yè)難以得到發(fā)展，也不能在制度及其企業(yè)管理上得到發(fā)展，間接導致中小企業(yè)瀕臨枯竭。同時在優(yōu)秀人才的爭奪中是比不過大型企業(yè)的，比較下大型企業(yè)對于專業(yè)人才的發(fā)展以及前景是小企業(yè)給不了的，薪資報酬也不高，所以更加傾向于大型企業(yè)，這就使得小型企業(yè)中的工作人員頻頻變動。除此之外，中小型企業(yè)中的許多管理人員都是無證上崗，不具備最基本的技能以及專業(yè)的知識。我國少數(shù)中小型企業(yè)完全依照老板的意愿進行工作，導致企業(yè)內部管理系統(tǒng)混亂，存款管理不清。雖然說，并不是所有的兼職人員都不具備相關的工作經(jīng)驗，但是他們不一定會了解這個企業(yè)在財務方面的實際情況，沒有真正融入到企業(yè)中，花在企業(yè)上的時間肯定是不足的，對于企業(yè)的了解也就相對有限，這樣對于企業(yè)的財務管理方面就變的相對有限了。與此同時，老板為節(jié)省企業(yè)經(jīng)營中的成本支出，會招聘一些臨時兼職的會計人員，但正是因為這些會計人員存在著不確定性，因此，在兼職的會計人員撒手不干時，在工作交接方面，會對下一任的工作人員造成不利的影響，例如：賬目不清，許多數(shù)據(jù)連接不上，從而顯露了一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的弊端。與此同時，大多數(shù)中小型企業(yè)中的財務會計人員缺乏知識的更新，存在知識水平不高的缺點。如果財務人員只依靠自身原本的知識來進行工作，無法完全掌握會計核算的要點和標準財務人員只應用自身原有的專業(yè)知識工作，對現(xiàn)代社會的會計核算的標準以及不能及時掌握財經(jīng)法規(guī)，中小企業(yè)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)不到位，無法及時的對專業(yè)人才的知識儲備進行補充，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導致會計核算專業(yè)性的下降和不足。

4.5資金短缺，融資阻力大

現(xiàn)如今，我國少數(shù)的中小型企業(yè)依舊存在著資金短缺的缺陷，這一情況的出現(xiàn)對企業(yè)工作的開展造成極大的不良影響，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，中小企業(yè)負債增多，風險系數(shù)變大，融資成本不斷增高。因為中小企業(yè)存在各種問題，企業(yè)運行中的問題多，導致了風險大，所以銀行在貸款給中小企業(yè)的時候都比較謹慎，畢竟中小企業(yè)比起大型企業(yè)風險更大，即使貸款通過了審批，利率較大企業(yè)也有所提高，這使得中小企業(yè)不得不付出較大的融資成本。另外我國對于中小企業(yè)的扶持機構較少，同時現(xiàn)市場經(jīng)濟下對于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策也少，這樣就導致了在國內外金融市場的競爭下，我國中小企業(yè)處于劣勢地位，而現(xiàn)有的政策也很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，無法滿足中小企業(yè)對各方面的需求。最后，多數(shù)中小企業(yè)屬非國有企業(yè)，部分金融機構受傳統(tǒng)觀念的影響和對風險因素的考量，對于這些中小企業(yè)的貸款需求都不是特別重視，這些眾多原因導致了中小企業(yè)的發(fā)展不是那么的順利，甚至很大程度上限制了它們的發(fā)展。

4.6缺乏有效的內外監(jiān)督機制

公司運營的成本是中小型企業(yè)賴以生存的重要因素，因此小型公司基本不會單獨設立財務審計的部門，從而來減輕公司的開銷成本。即使公司設立了財務審計部門也僅是為了應付政府的審查，相當于一個虛設的部門，因此也無法發(fā)揮其應有的管理職能。除此之外，由于內審人員的素質低下，缺乏責任意識，因此企業(yè)的監(jiān)管職能難以實現(xiàn)，這便變成了公司的薄弱環(huán)節(jié)所在。我國有著廣大的群眾群體也就是屬于社會監(jiān)管了，還有政府對于中小企業(yè)這方面也是有監(jiān)管功能的，這兩方面形成來外部監(jiān)管的職能。雖然我國的中小型企業(yè)數(shù)量巨多，管理難度系數(shù)較大，但是中小型企業(yè)在我國占據(jù)了十分重要的地位。雖然現(xiàn)在的國內，有社會群體和政府監(jiān)督，但是效果卻不明顯。

5、提升我國中小企業(yè)的管理能力的對策及分析

5.1創(chuàng)新理念造新形象

中小企業(yè)里的管理者和工作人員都應改善自己的理念，要有新的想法，要所有人都積極主動的投入到企業(yè)的發(fā)展中去，要主動的去改變，去管理企業(yè)從而完善企業(yè)的管理制度。這樣，企業(yè)才能創(chuàng)建自身的企業(yè)文化來提高企業(yè)的誠信觀念，將理念逐步與企業(yè)的管理相結合，為企業(yè)再一次塑造了誠實守信的良好形象。中小型企業(yè)拋棄陳舊過時的管理觀念，選擇與時代相適應的新興理念，培養(yǎng)大量的人才，重點培育其素質水平，，要從廣大員工的角度，積極的調動所有的企業(yè)員工重視財務管理，從科學的角度建立權責分明的管理模式，建立健全的財務監(jiān)控體系，這就要從基層做起，從所有員工開始重視，才能在大的體制中建立好完整的經(jīng)營模式。中小企業(yè)大多非常強調創(chuàng)新，因此在制定財務管理制度的過程中要體現(xiàn)“以人為本”的思想，要重視各部門的合作，讓一個企業(yè)里的所有部門做到互相交流，互相幫助，才能讓盡可能多的員工參與進來，讓他們知道財務管理對于一個企業(yè)的重要性。

第一步，中小型企業(yè)的高層管理人員要從各個部門的工作人員那里了解到其真是的看法，，為自身營造一個利于發(fā)展的環(huán)境;第二步，各個企業(yè)需要開設相關的思想建設課程，進一步加強管理人員以及公司高層人員的思想建設，甚至可以舉辦與之相關的一系列講座，這樣能更好的讓企業(yè)的員工們了解到財務管理理念對一個企業(yè)的重要性，并且鼓舞企業(yè)員工的積極性。

5.2完善和健全相關會計法律法規(guī)

中小企業(yè)財務機構設置不規(guī)范，舞弊現(xiàn)象迭出不僅僅是企業(yè)自身的管理問題，它的背后也折射出了現(xiàn)有的會計法律法規(guī)不完善，需要政府部門引起重視。

首先，需要分析當前中小型企業(yè)的運營情況，再招聘專業(yè)的法律工作人員進行研究，并且認真做好法律法規(guī)的宣傳和實施工作。并且要時刻注意我國的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況和市場經(jīng)濟下的中小企業(yè)的發(fā)展狀況，結合這些時刻完善企業(yè)會計的法律法規(guī)，注意各個層次法規(guī)的銜接，這就使得會計管理體系能夠建立健全，使會計工作能有法可依，有法必依，同時對于會計法律法規(guī)的一些不足和漏洞，相關的監(jiān)管部門也能及時地對它進行有效的監(jiān)管，從而更好的發(fā)展。最后，要提高企業(yè)負責人的責任意識，加強法制觀念，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的

問題要及時整頓改正，同時要嚴格的調查事情的發(fā)生起因，并嚴肅理清相關人員的責任問題，并且依法處理，嚴格做到公平、公正、合法。

5.3增強風險意識，完善會計核算制度

經(jīng)營理念的缺失以及決策機制的不完善導致了中小型企業(yè)無法規(guī)避風險，對其發(fā)展造成了不良的影響。中小企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到資本結構、財務風險方面的問題，因此充分考慮到可能面臨的風險并降低風險是企業(yè)所要面對的。

在企業(yè)被創(chuàng)建的初期，企業(yè)的規(guī)模大小決定了應該籌集資金的數(shù)量;應在有限的資金限制下，完成對企業(yè)的預期投資;我們可以通過大量累積資本，從而來創(chuàng)造一個利潤點;與此同時，盡自身最大努力來改變財政赤字也是一個企業(yè)應該重視的，尤其是在經(jīng)濟不景氣的時候更應該避免財政的赤字情況，想要完善一個企業(yè)的會計核算制度，需要方方面面的支持，比如：人員、資金，這些都是很重要的。在我國中小型企業(yè)遵守相關法律法規(guī)的基礎上，由于中小型企業(yè)存在著規(guī)模較小的問題，將會計信息化運用于企業(yè)的經(jīng)營過程中，甚至融合于制度規(guī)范中也是必要的，首先，可以對財務會計制度進行完善并且讓它規(guī)范化，然后，可以對于企業(yè)內的人員分配問題進行改動，做到什么樣的人做什么樣的事，達到合理科學地運用人力資源;與此同時，我國的中小型企業(yè)應該從自身角度出發(fā)，進一步完善企業(yè)內部的管理制度;最后，我國的中小型企業(yè)應該采取一定的措施來規(guī)避風險，建立健全財務制度等相關的經(jīng)濟管理制度。上面所涉及到的解決措施能夠為企業(yè)內部工作起到方便的作用，并且能夠使得企業(yè)在處理財務方面的能力提升一個層次。

5.4提高財務管理人員的業(yè)務素質

我國的市場經(jīng)濟如今在迅速發(fā)展的過程中，整體的市場經(jīng)濟發(fā)展必然會影響到中小企業(yè)的發(fā)展，會給中小企業(yè)帶來更多的難題，所以要想在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下取得生存，中小企業(yè)就必須認真的面對并且解決問題，財務管理方面的人才招收以及財務管理水平的加強這些問題都是必須落實的。

首先，中小企業(yè)應該嚴格要求企業(yè)員工，對企業(yè)員工進行培養(yǎng)，提升企業(yè)新老員工的法律法規(guī)的知識以及提升他們的自身素質，以此達到為企業(yè)帶來更好發(fā)展動力的目的。通過組織職員進行關于工作內容方面的培訓，有效記錄中小型企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況，為管理企業(yè)提供大量的有效信息，便于企業(yè)的管理與發(fā)展。而優(yōu)秀的管理人員應該具備專業(yè)的知識技能，這樣不僅僅能夠保證內部資料的完整性，并且能夠提高企業(yè)的收入利益，并且培養(yǎng)工作人員的高度責任感以及對于自身能力的清楚認識，這就嚴格要求財務人員在財務審核時要嚴格的按照《會計法》的相關規(guī)定去認真核算財務資料，避免違法亂紀的事情發(fā)生，嚴格接受法律的監(jiān)督，做到確實的完成企業(yè)的財務核算。除此以外，政府部門不可以放松對企業(yè)的管理力度，更是要對其在任的會計人員進行信息登記，與此同時，財務工作也需要政府部門的監(jiān)督和指導，做到實時同步。最后，企業(yè)必須為管理人員開設相關財務管理方面的培訓課程，在一定程度上，這可以使他們快速地獨當一面，提高他們的業(yè)務能力。

5.5拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的決定性因素，它被成為現(xiàn)代經(jīng)濟的“新血液”，如果資金鏈完好，那么中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會奮力前沖。因此，資金是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的因素。只有解決了動力問題，企業(yè)才能穩(wěn)妥且有效的發(fā)展下去，小企業(yè)可能融資會遇到難題。

因此，中小型企業(yè)可以通過與各個大型企業(yè)的密切聯(lián)系與合作來進一步拓寬屬于公司本身的融資途徑。通過利用大型企業(yè)在銀行中的高等級信用，獲得銀行的信任，提高在銀行中的信譽，從而獲得銀行貸款，也可以通過實時的向金融機構反饋企業(yè)具備巨大的發(fā)展前景，以此來獲得金融機構(例如銀行)的大力扶持，進一步對企業(yè)的規(guī)章制度提出整改，從而獲取在銀行的高等級信用，從而讓銀行能夠對企業(yè)的信用達到，以此來拓寬融資的渠道問題。中小型企業(yè)可以采取其他的渠道來尋找融資的對象，以自身的信用為擔保，向銀行申請貸款。

5.6企業(yè)和政府加強對財務的監(jiān)管力度

我國的中小型企業(yè)依舊缺乏在財務管理方面上的執(zhí)行和監(jiān)督力度，所以加大這方面的力度是我國中小企業(yè)所必需重視的，有一個完善的監(jiān)督與控制體系非常重要，企業(yè)的經(jīng)濟活動必須在一個大的體制下透明進行，增強管理的有效性，提高會計信息的真實性和可信賴性是必不可少的部分。

第一點，每隔一段時間企業(yè)對自身財務狀況進行一次較為全面的清查，對于每次的清查結果進行及時公布，多表現(xiàn)較為突出的人員及其部門進行嘉獎，相對較差的部門進行鼓勵。第二點，為了提高財務管理的有效性，必須要有一套甚至更多的監(jiān)督機制，將責任分配到個人，每人負責自己的那一部分，這樣的方法不僅可以使他們各個部分的交流變得多了起來，同時管理層也可以清晰的觀察出出錯的部分，使員工們以及各部門管理人員相互監(jiān)督相互促進，工作效率體現(xiàn)在于一個讓人愉悅的工作環(huán)境，每個部門在相互促進的環(huán)境中，各個部門相互統(tǒng)籌協(xié)調，各自履行自己的工作職責。為實現(xiàn)這樣的環(huán)境，還需要借助一些外力，政府便是這一大助力，政府的助力有以下幾點：(1)評估行為，這一行為可以有效的使中小型企業(yè)在信用方面得到提升，評估中小型企業(yè)的信用情況，并公示出來可以幫助廣大社會人員進行一個入職選擇，更好的去提高中小型企業(yè)的人才素質，使各企業(yè)之間建立起友好的信用往來記錄;(2)在信用評估結果里，應當去展示并且進行獎勵，這樣可以使得其他企業(yè)爭相學習，使得各企業(yè)的信用走向好的方面，同時，被表揚的企業(yè)在被超越的動力下，積極完善自己企業(yè)的信用制度，努力加強并維持自己的信用等級;(3)在信用等級的評估下，稅務征管人員就必須要以身作則，在自己會計知識這一塊要查缺補漏，在工作辦稅的過程中，相關條例要求怎么做則必須按照這樣的要求進行，稅務管理人員需要提高自己在工作時的工作素養(yǎng)，政府對稅務管理人員需要進行定期的考核，考察稅務管理人員在工作時的態(tài)度及其效率，對于怠慢工作的人員進行告知，違法的人員將根據(jù)法律法規(guī)進行嚴懲。(4)注冊會計師的出現(xiàn)，對企業(yè)的工作，稅務等關于資金方面的業(yè)務進行監(jiān)督，這對中小型企業(yè)財務方面的信用加以保障，在會計師對企業(yè)的監(jiān)督下，也有其相關部門對會計師進行考核檢查監(jiān)督，使得相互監(jiān)督，這樣可以最大化的促進雙方工作，做到認真嚴謹，不偏私。

中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析，就為大家分享到這了，綜上所述，企業(yè)要想更好的生存并發(fā)展壯大，就提高相應的改進措施、提高自身的財務管理水平，希望上文的內容能夠幫助到大家，想要了解更多關于中小企業(yè)的財務知識內容，歡迎大家咨詢關注我們，即可向老師領取相關的資料進行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!