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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而如何避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更好的防范才是企業(yè)應(yīng)該做的工作，因此小編就在下文整理了一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策的相關(guān)資料，有需要的小伙伴不妨跟小編一起來(lái)看看下文詳細(xì)的內(nèi)容，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而如何避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更好的防范才是企業(yè)應(yīng)該做的工作，因此小編就在下文整理了一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策的相關(guān)資料，有需要的小伙伴不妨跟小編一起來(lái)看看下文詳細(xì)的內(nèi)容，希望可以給大家提供一些參考。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及其分類

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是-種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益;財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。從數(shù)量上說(shuō)，出現(xiàn)偏差的可能性有多種，如財(cái)務(wù)收益可能為坐標(biāo)原點(diǎn)兩側(cè)的任意一點(diǎn)。 從偏離的趨勢(shì)看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財(cái)務(wù)成果的增加或減少，財(cái)務(wù)狀況的變好或變壞。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有廣義和狹義之分。從廣義上理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，是指經(jīng)濟(jì)后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借款負(fù)債而形成的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也稱籌資風(fēng)險(xiǎn)或融資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也就是因財(cái)務(wù)杠桿的作用而由普通股股東承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。它包含兩個(gè)方面:一是舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿和臨界點(diǎn)沒(méi)有控制好，因舉債成本過(guò)高而造成風(fēng)險(xiǎn);二是即使是一一個(gè)健康的企業(yè)，如果迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也可能由于貸款過(guò)多,做出錯(cuò)誤的決策而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但由于前述多種因素制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié),并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況惡化，它們之間是互為因果，聯(lián)系密切的。財(cái)務(wù)成果損失達(dá)到一定量的界限，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，而財(cái)務(wù)狀況惡化，又會(huì)加大財(cái)務(wù)成果的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金籌集、資金使用、資金回收和資金分配，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦由這四方面風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)成。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境和理財(cái)階段，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三種分類:

1.2. 1按產(chǎn)生原因不同劃分

①制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即由制度而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度包括外部制度和內(nèi)部制度。外部制度指國(guó)家機(jī)構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系而制定的相關(guān)規(guī)定;內(nèi)部制度是企業(yè)管理當(dāng)局制定的用來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與相關(guān)利益主體財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)制度分為兩種:企業(yè)的委托代理關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

②固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即來(lái)自于財(cái)務(wù)管理本身的局限性和財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息的局限性而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)科和管理手段，其本身有很大的不成熟性，-一些重要的財(cái)務(wù)理論都是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)上，這些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)之間存在- -定的差距，是對(duì)不確定的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作的一種估計(jì)，這些理論本身都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不斷擴(kuò)展，財(cái)務(wù)理論對(duì)一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的規(guī)律把握還不夠。最后，會(huì)計(jì)信息作為財(cái)務(wù)管理依據(jù)的主要信息來(lái)源也不是完美無(wú)缺的,其依據(jù)的一些假設(shè)也不能成立的。

③操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于操作失誤或?qū)唧w的財(cái)務(wù)方法把握不準(zhǔn),從而造成工作上的失誤而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可能僅僅來(lái)源于個(gè)別人員，但有時(shí)其危害確實(shí)不可低估。

1.2.2按財(cái)務(wù)管理主體不同劃分

①所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即所有者進(jìn)行虛擬資本運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)而給所有者財(cái)務(wù)主體造成的客觀損失。顯然，對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指投入企業(yè)的資本保值增值所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其中保值是最低目標(biāo)，增值是根本動(dòng)機(jī)。保值增值是相對(duì)概念，是考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和通貨膨脹等因素后的凈值，我們可以把保值增值看作企業(yè)所有者的兩個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，最低目標(biāo)是股東財(cái)產(chǎn)安全。.

②經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在其資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，主要包括融資、投資、股利決策分配等環(huán)節(jié)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3按來(lái)源不同劃分

①籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性。一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行，最重要的是如何籌集到所需的資金，籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和基本環(huán)節(jié)。即企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務(wù)本息和投資者報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過(guò)大、利率過(guò)高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過(guò)高;債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過(guò)分集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過(guò)度負(fù)債，既造成資金浪費(fèi)，又增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

②投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在進(jìn)行短期或長(zhǎng)期投資決策時(shí)，由于對(duì)未來(lái)的情況不了解或不完全了解而產(chǎn)生的喪失利益的可能性。即企業(yè)因投資活動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種具體表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目在工藝技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)大或過(guò)小，行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或無(wú)力控制管理;負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)債率過(guò)高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過(guò)大。

③資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在銷售實(shí)現(xiàn)過(guò)程中由于賒銷的原因，在成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金以及結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金時(shí),轉(zhuǎn)化過(guò)程中時(shí)間和金額的不確定性。此時(shí)，企業(yè)因債務(wù)規(guī)模過(guò)大或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，可能會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

④收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)由于收益分配可能給今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的不利影響。不合理的收益分配政策會(huì)降低企業(yè)的償債能力，挫傷投資者的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑤連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)為其他企業(yè)擔(dān)保而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在長(zhǎng)期的持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為建立良好的供銷環(huán)境，常會(huì)因聯(lián)營(yíng)伙伴、協(xié)作單位、原材料主供應(yīng)單位或自身產(chǎn)品的主購(gòu)買單位的要求，在其簽發(fā)的融通資金協(xié)議書(shū)上聯(lián)署擔(dān)保。若借款單位到期無(wú)力償還借款，則擔(dān)保企業(yè)就負(fù)有連帶還款責(zé)任，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑥外匯風(fēng)險(xiǎn)，即由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成本的不確定性而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下三種形式:一是交易風(fēng)險(xiǎn)，指從達(dá)成交易時(shí)起到款項(xiàng)的收訖或支付時(shí)止這段時(shí)期發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于匯率變動(dòng)之前，結(jié)束于匯率變動(dòng)之后;二是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在向國(guó)外購(gòu)買或銷售商品、勞務(wù)時(shí)，會(huì)因不利的匯率變動(dòng)而使收入減少或成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)存在于匯率變動(dòng)之后，具有長(zhǎng)期性和持續(xù)性;三是折算風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)母公司在編制以外幣計(jì)價(jià)的國(guó)外子公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)在匯率變動(dòng)時(shí)已經(jīng)成型，但和交易風(fēng)險(xiǎn)一樣，是一次性風(fēng)險(xiǎn)。

2、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

2. 1客觀原因

2.1.1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。它的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)際原油價(jià)格上漲，就會(huì)給運(yùn)輸業(yè)及相關(guān)行業(yè)帶來(lái)增加成本，利潤(rùn)下降。宏觀環(huán)境的變化既可帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。表現(xiàn)為對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力。

2.1. 2擁有信息不完全性和不對(duì)稱性

財(cái)務(wù)控制主體對(duì)客體的信息擁有量不可能是完全的，有無(wú)限接近完全信息的趨勢(shì)，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在集團(tuán)企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托代理關(guān)系，在委托者與代理者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于代理者所擁有的信息量，-直處于信息的劣勢(shì)地位。而代理者又不可能擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息，母公司難以全面了解所有的情況。如在“中航油”事件中，從新加坡公司上報(bào)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表賬面上看，不但沒(méi)有問(wèn)題，而且經(jīng)營(yíng)狀況很好，其實(shí)，早在2004年6月，新加坡公司就已經(jīng)在石油期貨交易.上面臨3580萬(wàn)美元的潛在虧損。

2.1.3企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略可以獲得擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等好處。但取得這些好處也是有其必要前提的，以美國(guó)通用電氣集團(tuán)為例，其多元化成功的原因可歸結(jié)為:擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來(lái)遠(yuǎn)景與總體控制;擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張;擁有競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每-項(xiàng)都達(dá)不到有 效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2主觀原因

2.2.1控制主體的局限性

由于人的精力、所掌握的知識(shí)、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。其次控制主體受成本效益原則的限制。如果掌握的有關(guān)信息越多,那么所做出的決策就越正確。但受到成本效益原則的限制，人不可能去收集那么多的信息，自然會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果。

2.2.2企業(yè)監(jiān)管漏洞所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)諸多企業(yè)監(jiān)管制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在:一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來(lái)，下屬子公司對(duì)母公司仍存在過(guò)度依賴和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象;二是投資決策制度不科學(xué)，由于集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，或者完全放松對(duì)子公司投資決策權(quán)的控制，造成子公司權(quán)限過(guò)大，投資失控;三是財(cái)務(wù)報(bào)告披露和處理制度不健全。我國(guó)眾多企業(yè)母公司不能經(jīng)常性地收到子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，很難及時(shí)對(duì)其做出正確評(píng)價(jià)和考核;四是集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不健全，我國(guó)不少集團(tuán)公司沒(méi)有專設(shè)審計(jì)部門(mén)，即使有審計(jì)部門(mén)也不能做到定期或不定期對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，往往是等到子公司出現(xiàn)大的漏洞或嚴(yán)重問(wèn)題以后，母公司才知道，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)損失?！爸泻接汀笔录且粋€(gè)典型代表,新加坡子公司從事投機(jī)交易歷時(shí)一年多，一直未向中國(guó)航油集團(tuán)公司報(bào)告,最終造成5.54億美元的巨大損失。

2.2.3人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其面對(duì)的復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各類人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層管理人員，更要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會(huì)使建立了的風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)。例如，創(chuàng)維數(shù)碼主席黃宏生在港涉嫌盜取公司資金等財(cái)務(wù)丑聞的暴露，都說(shuō)明了高層管理人員的素質(zhì)對(duì)一個(gè)公司乃至整個(gè)集團(tuán)的健康發(fā)展至關(guān)重要，有時(shí)一個(gè)關(guān)鍵人物由于素質(zhì)低下而做出的錯(cuò)誤訣策或失信的行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎是致命的。

3、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中客觀存在的因素，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),筆者提出如下策略與建議:

3.1轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法回避或難以回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見(jiàn)損失風(fēng)險(xiǎn)等)，企業(yè)由于自身管.理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險(xiǎn)，但管理的成本和代價(jià)太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用,有條件的企業(yè)逐步推行通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般采用三種基 本方法:保險(xiǎn)、分散和對(duì)沖。

(1)保險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)中易出現(xiàn)的人員工傷等意外事故、車輛事故、火災(zāi)、爆炸等不可預(yù)見(jiàn)因素所產(chǎn)生的資產(chǎn)損失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)最簡(jiǎn)單、最有效的風(fēng)險(xiǎn)處理方式是購(gòu)買保險(xiǎn)，將此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，保險(xiǎn)作為管理特定風(fēng)險(xiǎn)的有效工具和方式之一，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中得到廣泛應(yīng)用。所謂保險(xiǎn)，從本質(zhì)上來(lái)看，是處理和防范特定風(fēng)險(xiǎn)事故損失的保護(hù)機(jī)制。企業(yè)按照所保風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，支付一定數(shù)額的費(fèi)用，同保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合約，以便在出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失事件時(shí)，得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)此類,風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部轉(zhuǎn)移。這樣，可使企業(yè)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)事件，有一種正常的保護(hù)和處理機(jī)制(如企業(yè)職工工傷和意外保險(xiǎn))，不致給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響:或雖有重大影響,但可以通過(guò)保險(xiǎn)的賠付機(jī)制,使企業(yè)資產(chǎn)損失得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。如企業(yè)出現(xiàn)意外的火災(zāi)和其它不可預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)重災(zāi)害時(shí)，通過(guò)保險(xiǎn)公司理賠和采取其它應(yīng)急措施，減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)等。

(2)分散。分散是指企業(yè)在面臨項(xiàng)目投資、股票或其它證券投資、進(jìn)出口業(yè)務(wù)外匯結(jié)算的幣種選擇等風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),為轉(zhuǎn)移不確定性因素給企業(yè)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多樣化的投資組合或幣種組合，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。利用分散方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，在于利用不同種類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，或不同貨幣種類的風(fēng)險(xiǎn)特性來(lái)有效轉(zhuǎn)移或減小風(fēng)險(xiǎn)程度。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行股票投資時(shí)，一般可利用若干股票的投資組合來(lái)降低股票投資風(fēng)險(xiǎn)。但應(yīng)該指出的是，通過(guò)分散方式可轉(zhuǎn)移或可減少的僅是非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),并不能減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，.利用分散方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也存在減少企業(yè)收益水平的可能性。

(3)對(duì)沖。對(duì)沖是指即期售出某種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，或通過(guò)交易一種在未來(lái)某- -時(shí)刻可轉(zhuǎn)移或消除該種風(fēng)險(xiǎn)的金融工具。對(duì)沖交易,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷售、原材料采購(gòu)中，為轉(zhuǎn)移市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段之--。如企業(yè)利用期貨對(duì)沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.2規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)若能在某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，就可以有意識(shí)地采取規(guī)避措施，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施:

(1)該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，超過(guò)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險(xiǎn)-一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)造成致命打擊。

(2)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(3)該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，且企業(yè)無(wú)法將其轉(zhuǎn)移或分散。

(4)對(duì)于僅有損失沒(méi)有收益的純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理方式。

3.3保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于那些無(wú)法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而必須承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取保留此種風(fēng)險(xiǎn)的方式。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。企業(yè)一般在如下情況采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的方式:

(1)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險(xiǎn)收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)。

即雖然某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展。如企業(yè)不會(huì)因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而停止技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);銀行不會(huì)因貸款風(fēng)險(xiǎn)而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。

(3)企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，而投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

(4)企業(yè)所面對(duì)的某種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)期較小。

(5)企業(yè)對(duì)某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

3.4內(nèi)部防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個(gè)人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也屢見(jiàn)不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù);或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和手段之一。企業(yè)內(nèi)部控制的主要特點(diǎn)是，任何個(gè)人或部門(mén)不能以單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工,每項(xiàng)管理業(yè)務(wù)通過(guò)正常發(fā)揮其它個(gè)人或部門(mén)的功能進(jìn)行交叉檢查或交叉控制。從而避免企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種人為舞弊行為所帶來(lái)的資產(chǎn)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需;加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值;加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性;流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu);動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu),確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

看完了小編整理的上述文章，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制大家現(xiàn)在都有所了解了吧，希望上文的內(nèi)容能夠給大家提供一些參考，如果大家想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，可以領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)哦，感興趣的朋友不妨來(lái)試聽(tīng)一下相關(guān)的課程。