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企業(yè)管理必須把財(cái)務(wù)管理放在首位，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，想要鞏固或者強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位，應(yīng)該做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

企業(yè)管理必須把財(cái)務(wù)管理放在首位，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，想要鞏固或者強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位，應(yīng)該做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

鞏固財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都認(rèn)真按照價(jià)值管理方法辦事。

從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、重要性，并在經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)上立足。

（二）完善體制

企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。

在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作的深入展開。

（三）采用先進(jìn)的科學(xué)手段開展財(cái)務(wù)管理

把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的偏差，采取措施、調(diào)整控制、提高效益。

（四）正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。

企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密地可行性分析和成本效益測(cè)算，在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，慎重做好每一項(xiàng)決策。

（五）實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，必須制定一介能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計(jì)劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績(jī)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

計(jì)劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制是對(duì)資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要職能。