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企業(yè)管理必須把財(cái)務(wù)管理放在首位，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是如何確定的呢？?

企業(yè)管理必須把財(cái)務(wù)管理放在首位，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是如何確定的呢？

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位的確定

（一）財(cái)務(wù)管理首先要滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存下去的要求

財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存下去。

（二）財(cái)務(wù)管理要滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利的目的

創(chuàng)建企業(yè)的目的是盈利，即使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報(bào)。

盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，沒有“免費(fèi)使用”的資金，每項(xiàng)資金的來(lái)源都有成本，每項(xiàng)資產(chǎn)都是投資，都要從中獲得回報(bào)。財(cái)務(wù)管理就是要通過合理、有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利的目的。

企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利要求開展綜合管理的理財(cái)活動(dòng)，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。

因此企業(yè)的目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的地位。這樣企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。