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【財(cái)務(wù)管理】財(cái)務(wù)管控的原則有哪些呢?

發(fā)布時(shí)間:2019-08-08 16:14來(lái)源:會(huì)計(jì)教練

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企業(yè)管理即在財(cái)務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有效分權(quán)。在財(cái)務(wù)管控方面涉及良多!今天本文將財(cái)務(wù)管控的原則詳細(xì)分析給大家!財(cái)務(wù)管控的原則有哪些呢?來(lái)了解一下吧!

企業(yè)管理即在財(cái)務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有效分權(quán)。在財(cái)務(wù)管控方面涉及良多!今天本文將財(cái)務(wù)管控的原則詳細(xì)分析給大家!財(cái)務(wù)管控的原則有哪些呢?來(lái)了解一下吧!

財(cái)務(wù)管控原則

企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系,建立財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:

一、以制度理財(cái):制定游戲規(guī)則、不折不扣實(shí)施

財(cái)務(wù)控制是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的約束和調(diào)節(jié),建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度。

必須建立起公司的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控體系,是事先制定的一種游戲規(guī)則,監(jiān)控就是為保證制度體系能有效運(yùn)行,而采用的監(jiān)管體系。

企業(yè)在理財(cái)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持不懈、不折不扣地履行這些規(guī)則,以達(dá)到企業(yè)的理財(cái)效果。

二、以統(tǒng)管聚財(cái):以財(cái)務(wù)集權(quán)為主體體制

企業(yè)管理常提到“集中控制、分層管理”,對(duì)部門(mén)實(shí)行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合,即在財(cái)務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有效分權(quán)。

財(cái)務(wù)集權(quán)有利于企業(yè)總部隨時(shí)調(diào)集各分公司與部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),消除信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的種種弊端。

同時(shí)將企業(yè)有限的資金資源集中控制,有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰(zhàn)略投資和償還到期債務(wù),加速資金周轉(zhuǎn)速度,降低成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以統(tǒng)管來(lái)達(dá)到企業(yè)聚財(cái)?shù)哪繕?biāo)。

三、抓龍頭控財(cái):以現(xiàn)金流為中心

財(cái)務(wù)控制從企業(yè)投資到利潤(rùn)分配,含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程,但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支,則現(xiàn)金流。

現(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)、對(duì)外出資和支付稅收等活動(dòng)中的現(xiàn)金流動(dòng)狀況,反映了業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況。

良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng)。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運(yùn)轉(zhuǎn),并將制造的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,及時(shí)收回現(xiàn)金,現(xiàn)金流比利潤(rùn)更實(shí)際。

現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素,不僅可以反映企業(yè)的支付能力,而且可以證明企業(yè)的信用和實(shí)力,是企業(yè)控財(cái)?shù)闹行摹?

四、用指標(biāo)管財(cái):推行全面預(yù)算管理

企業(yè)管財(cái)就得推行一套切實(shí)可行的管財(cái)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先給定出達(dá)到企業(yè)目標(biāo),各個(gè)環(huán)節(jié)的水平及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標(biāo)等。

現(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在效益最大化的原則下確定實(shí)物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置,充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的結(jié)合優(yōu)化,避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。

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