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企業(yè)財務(wù)管理所涉及的知識是非常全面的，今天小編將給大家分享的是關(guān)于財務(wù)管理模式的一些內(nèi)容。什么是財務(wù)管理模式？

企業(yè)財務(wù)管理所涉及的知識是非常全面的，今天小編將給大家分享的是關(guān)于財務(wù)管理模式的一些內(nèi)容。什么是財務(wù)管理模式？

財務(wù)管理模式

什么是財務(wù)管理模式？

財務(wù)管理模式即企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

財務(wù)管理模式可分為：

• 便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)決策，降低行政管理成本。
• 有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務(wù)目標(biāo)。
• 有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低了公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
• 有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

• 財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。
• 高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

• 子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機會增加創(chuàng)利機會。
• 減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負面效應(yīng)。

• 難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。
• 弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題。
• 難以有效約束經(jīng)營者，從而造成“子公司內(nèi)部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。