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很多企業(yè)都有應(yīng)收賬款的管理，這樣可以降低風險，提前防范，如果應(yīng)收賬款追不回，那么對于企業(yè)來說還是有很大的影響的，那么應(yīng)收賬款管理的意義是什么呢?小編專門對此做了系統(tǒng)的總結(jié)，不知道的小伙伴們趕緊來看一下吧!

很多企業(yè)都有應(yīng)收賬款的管理，這樣可以降低風險，提前防范，如果應(yīng)收賬款追不回，那么對于企業(yè)來說還是有很大的影響的，那么應(yīng)收賬款管理的意義是什么呢?小編專門對此做了系統(tǒng)的總結(jié)，不知道的小伙伴們趕緊來看一下吧!

應(yīng)收賬款管理的意義

應(yīng)收賬款是每個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，商品與勞務(wù)賒銷的產(chǎn)物，是企業(yè)以信用方式對外銷售商品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金，屬于商業(yè)信用的一種形式。

企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，提高產(chǎn)品銷售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷，商品的賒銷也就形成了應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營的風險。

因此，企業(yè)必須采取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

企業(yè)應(yīng)當如何控制應(yīng)收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失，在這里談?wù)剮讉€觀點：

一、對客戶的資信狀況進行調(diào)查和評估，確定合理的應(yīng)收賬款政策。

對客戶的資信調(diào)查，就是對客戶的品質(zhì)、支付貨款能力和財務(wù)狀況等信用狀況進行調(diào)查評價。以確定這個客戶，我們是否可以賒銷產(chǎn)品給他，賒銷量的大小等。

二、建立分工明確、互相牽制、責權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制度。

1、嚴格審批權(quán)限，分別確定相關(guān)負責人的權(quán)限范圍。賒銷業(yè)務(wù)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴格審查和同意，方可賒欠，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定，產(chǎn)生的欠款應(yīng)由相關(guān)責任人承擔責任.

2、明確劃分企業(yè)銷售部門和財務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理中的責任。明確規(guī)定銷售部門對應(yīng)收賬款的安全和及時回收負有直接責任，應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人員，就是回收債權(quán)的責任人，必須徹底改變回收應(yīng)收賬款工作僅僅是財務(wù)部門職責的錯誤。財務(wù)部門應(yīng)及時提供應(yīng)收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關(guān)部門準確、及時全面掌握應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。

3、健全內(nèi)部激勵及約束機制，改變只將銷售人員工資、報酬與銷售指標掛鉤的錯誤做法，建立內(nèi)部考核責任制不但要將工資、報酬與銷售指標直接掛鉤，而且應(yīng)將應(yīng)收賬款納入考核體系，將應(yīng)收賬款余額與相關(guān)人員的工作業(yè)績掛鉤?！　∑髽I(yè)必須加強應(yīng)收賬款的管理，防范財務(wù)風險。應(yīng)收賬款居高不下的原因：

1激烈的市場競爭

2內(nèi)部清理欠款工作職責不清，由于職責不清，獎懲力度不夠，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度。

3、運用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強。因此為了防范應(yīng)收賬款風險，應(yīng)當做到：

(1)調(diào)查評價客戶的資信度

(2)、完善賒銷手續(xù)：為確保銷貨收款循環(huán)過程的真實、合法，有效防止和發(fā)現(xiàn)差錯和弄虛作假、營私舞弊行為，企業(yè)必須加強銷貨及收款循環(huán)的內(nèi)部管理，即完善賒銷手續(xù)管理。

(3)建立賒賬責任制：對發(fā)生的應(yīng)收賬款實行“誰審批誰負責”的管理方式。

(4)建立適當?shù)募詈图s束機制。

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