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企業(yè)的經(jīng)濟成本一般都是包含了生產(chǎn)成本與企業(yè)經(jīng)營需要的費用，那么關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟成本如何進行歸集和核算，本文會對此進行延伸介紹，大家通過本文的學(xué)習(xí)一定可以幫到你們理解這個問題。

企業(yè)的經(jīng)濟成本一般都是包含了生產(chǎn)成本與企業(yè)經(jīng)營需要的費用，那么關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟成本如何進行歸集和核算，本文會對此進行延伸介紹，大家通過本文的學(xué)習(xí)一定可以幫到你們理解這個問題。

企業(yè)的經(jīng)濟成本包括哪些內(nèi)容

企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失;企業(yè)的費用：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集;第二步：根據(jù)你公司的要求(比如按產(chǎn)品大類計算成本，按單個產(chǎn)品計算成本)進行成本費用的歸集。

關(guān)于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產(chǎn)品大類先整理分類(能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標(biāo)準(zhǔn)分攤);然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標(biāo)準(zhǔn)(比如產(chǎn)品工時、重量、體積等)進行分配即可!

企業(yè)成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。

改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。二、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。

企業(yè)的經(jīng)濟成本是企業(yè)正常運營的根本，所以如何進行有效的控制就是至關(guān)重要的。上文中內(nèi)容對于企業(yè)成本費用的控制也進行了介紹，大家可以細細的看看，相信你一定有所收獲的，更多的會計內(nèi)容歡迎關(guān)注會計教練官網(wǎng)進行查看。