用戶注冊

項(xiàng)目會計(jì)對于項(xiàng)目收入及成本支出如何處理呢?許多會計(jì)人員可能對于建筑項(xiàng)目會計(jì)的工作內(nèi)容不了解，那么對項(xiàng)目會計(jì)對于項(xiàng)目收入及成本支出如何處理有所不熟悉，本文針對這一問題做了簡單的介紹，希望可以對你有所幫助。

項(xiàng)目會計(jì)對于項(xiàng)目收入及成本支出如何處理呢?許多會計(jì)人員可能對于建筑項(xiàng)目會計(jì)的工作內(nèi)容不了解，那么對項(xiàng)目會計(jì)對于項(xiàng)目收入及成本支出如何處理有所不熟悉，本文針對這一問題做了簡單的介紹，希望可以對你有所幫助。

項(xiàng)目會計(jì)對于項(xiàng)目收入及成本支出如何處理?

1、按月度資金計(jì)劃及.工程實(shí)際完成量向甲方(業(yè)主)收取_工程進(jìn)度款。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組織收集組成項(xiàng)目收入的各種信息資料，并歸集整理存檔。主要有:月項(xiàng)目完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附有甲防、監(jiān)理的簽字確認(rèn))工程變更洽商增減賬項(xiàng)文書;項(xiàng)目增加費(fèi)用即索賠損失補(bǔ)償書。

3、對工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及中標(biāo)文件、工程量計(jì)算清單、報(bào)價、暫估價及市場信息價、施工總包合同書、工程項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)、中標(biāo)文件、工程預(yù)算書、責(zé)任成本、工程項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書( 合作項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門及人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文件、工程項(xiàng)目各種資源消耗總量控制指標(biāo)等等。項(xiàng)目會計(jì)要全面掌握，做到心中有數(shù)。

4、對工程項(xiàng)目的每一筆支出要尋根溯源，進(jìn)行收支比照核實(shí)分析:

(1)對民工勞務(wù)費(fèi)的收支管理:要將施工合同書及報(bào)價清單中的人工費(fèi)的收入與民工勞務(wù)費(fèi)簽訂合同數(shù)及實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對比，做好量價比照分析保證完成工程數(shù)量結(jié)算準(zhǔn)確。要包死總量，執(zhí)行市場價(中標(biāo)價、談判價》在支付民工勞務(wù)費(fèi)索取發(fā)票的同時，要附有:月、季勞務(wù)費(fèi)結(jié)算賬單(按完工百分比確定月、季勞務(wù)費(fèi)應(yīng)付賬款)考勤表,工資發(fā)放單及民工隊(duì)使用材料節(jié)(獎)超(罰)核算賬單等。要嚴(yán)防民工隊(duì)惡意討薪及套現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。民工勞務(wù)費(fèi)為含稅價，要提供稅控發(fā)票和完稅憑證。

(2)對工程材料費(fèi)的收支管理:工程所需材料物資律按清單總量控制使用，材料采購要有計(jì)劃并進(jìn)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。進(jìn)場材料(含甲供料,設(shè)備等)一律由項(xiàng)目材料人員、商務(wù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、民工隊(duì)(使用材料單位)使用材料要實(shí)行限額領(lǐng)用制度，要有總量控制。采取節(jié)獎超罰的工程材料使用承包責(zé)任制。要按施工節(jié)點(diǎn)，分階段考核材料使用情況。對超出總量控制指標(biāo)的,一律采取“斷供”措施，及時查找原因，待核實(shí)糾偏并落實(shí)責(zé)任后，重新啟動供應(yīng)鏈和總量(調(diào)整后)控制措施。每月材料的收、發(fā)、存的動態(tài)報(bào)表，必須附有收料單、領(lǐng)用單及完成工程量應(yīng)耗料清單(指標(biāo))等。各種單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、民工隊(duì)(使用材料單位)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，重要的材料物質(zhì)(如鋼筋、混凝土、設(shè)備等)還應(yīng)有業(yè)主代表的簽字確認(rèn)。最后項(xiàng)目經(jīng)理行使一支筆制度，進(jìn)行總簽字把關(guān)。這樣的會計(jì)憑證及核算程序才是合法有效的。工程使用的鋼管模架支撐等周轉(zhuǎn)材料要按工程材料管理程序，嚴(yán)把數(shù)量和材質(zhì)關(guān)，對使用周轉(zhuǎn)材料的民工隊(duì)(使用單位)進(jìn)行承包考核，凡發(fā)生周轉(zhuǎn)材料丟失和損壞賠償?shù)?，按周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商收取的賠償價款從民工隊(duì)(使用單位)勞務(wù)費(fèi)或其他款項(xiàng)中抵扣。

(3)對工程機(jī)械費(fèi)的收支管理:要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排機(jī)械作業(yè)，費(fèi)用控制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合同價，采取總量控制承包方式，做到量入為出，一次性包死，不留漏洞。

(4)對工程其他直接費(fèi)的收支管理:要按施工組織設(shè)計(jì)和_工期控制計(jì)劃,做到科學(xué)統(tǒng)籌,防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。要包死總量，嚴(yán)格過程管理，做到收大于支。

(5)對工程分包款的管理:(分包價款一 律為含稅價款)目前工程分包比例越來越大,加強(qiáng)工程分包款的收支管理刻不容緩。在簽訂分包合同時，要明確完成的工作數(shù)量、工作范圍、工程程序及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包工程的匯總量控制在總施二工合同范圍內(nèi)，要防止分包單位在工程數(shù)量上鉆空子。分包工程的單價，要控制在施工大合同內(nèi)，要讓分包方共同承擔(dān)市場價格風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂分包合同時，一定要注明:分包價款為含稅價款，在索取分包單位發(fā)票時，讓分包單位提供完稅憑證，否則稅金暫扣。在支付分包單位工程款時，一定要核實(shí)分包單位完成工程的數(shù)量、價格和質(zhì)量。要有項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)預(yù)算、材料財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可，最后由項(xiàng)目經(jīng)理總簽字把關(guān)。在辦理分包工程合同結(jié)算時，一定要有準(zhǔn)確的工程量計(jì)算清單及明確的單位價格，要留足工程保修費(fèi)。分包工程結(jié)算書一定要注明:此結(jié)算價為最終完成分包工程量的價值(此前的，即施工過程中雙方的各種經(jīng)濟(jì)憑證一律過期失效)，同時要將結(jié)算前的合同付款明細(xì)逐筆列示并扣減，尾款的支付視甲方(業(yè)主)撥付工程款的比例分次支付，防止產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

(6)對工程間接費(fèi)用的收支管理:尋找管理的關(guān)鍵點(diǎn),項(xiàng)目管理人員的工資管理要充分體現(xiàn)按責(zé)任和創(chuàng)效能力的大小，結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目承包管理辦法的規(guī)定進(jìn)行分配。間接費(fèi)用管理實(shí)行項(xiàng)目總量控制。

項(xiàng)目會計(jì)對于項(xiàng)目收入及成本支出如何處理你學(xué)會了嗎?若你有什么不同的意見可與上方在線一對一答疑老師溝通交流哦，學(xué)習(xí)更多項(xiàng)目會計(jì)相關(guān)內(nèi)容可添加會計(jì)教練老師微信，老師會根據(jù)你的需要提供適合你的資料與課程，更有海量會計(jì)資料等你領(lǐng)取哦!