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很多小伙伴們都在網(wǎng)上說“財(cái)務(wù)管理難”、“不要?jiǎng)袢藢W(xué)會(huì)計(jì)”等，不少下伙伴都留言說“財(cái)務(wù)管理學(xué)到崩潰”，還誠(chéng)摯的發(fā)文：“你在第幾章崩潰了”，真是令小編哭笑不得??！下面給大家分享一個(gè)綜合題！

綜合題題

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如表1所示：

每季度乙材料的購(gòu)貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付;2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購(gòu)預(yù)算如表2所示：

資料二：E公司2011年季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

要求：

(1)確定E公司乙材料采購(gòu)預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值(不需要列示計(jì)算過程)。

(2)計(jì)算E公司季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付款金額。

(3)計(jì)算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。

(4)計(jì)算E公司季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異(價(jià)格差異與用量差異)。

(5)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

綜合題參考答案

參考解析：

(1)A=16000+1200=17200(千克) B=預(yù)計(jì)年生產(chǎn)需要量+年末庫(kù)存量=70000+1300=71300(千克)

C=1200千克

D=17000-2000=15000(千克)

E=71300-2000=69300(千克)

或：E=693000/10=69300(千克)

(2)預(yù)計(jì)季度采購(gòu)現(xiàn)金支出=150000×40%+80000=140000(元)

預(yù)計(jì)第四季度末應(yīng)付賬款=201000×60%=120600(元)

(3)注：直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由材料的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)來確定的。因?yàn)楸绢}要求計(jì)算乙材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以要考慮甲產(chǎn)品所耗費(fèi)的乙材料的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

用量標(biāo)準(zhǔn)=5千克/件

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=10元/千克

所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5×10=50(元/件)

(4)實(shí)際單價(jià)=9元/千克

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際耗用量=20400千克

標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=10元/千克

實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3400×5=17000(千克)

甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異=20400×9-17000×10=13600(元)

甲產(chǎn)品消耗乙材料價(jià)格差異=(9-10)×20400=-20400(元)(節(jié)約)

甲產(chǎn)品消耗乙材料用量差異=10×(20400-17000)=34000(元)(超支)

(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企業(yè)應(yīng)該主要是降低材料的耗用量。

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