用戶注冊

財務(wù)分析是每個公司的會計工作人員必須掌握的會計專業(yè)知識，而且，專業(yè)知識豐富是一方面，更重要的是實操，那么，怎樣做好財務(wù)分析？下面就由小編來給大家進(jìn)行詳細(xì)講解！

財務(wù)分析是每個公司的會計工作人員必須掌握的會計專業(yè)知識，而且，專業(yè)知識豐富是一方面，更重要的是實操，那么，怎樣做好財務(wù)分析？下面就由小編來給大家進(jìn)行詳細(xì)講解！

怎樣做好財務(wù)分析?

想要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)績效，那就要深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的方方面面。我以前寫《做頂尖成本會計應(yīng)知應(yīng)會150問》也講了采購、庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、研發(fā)等許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，真正涉及成本核算的內(nèi)容反而篇幅很小。財務(wù)分析同理，我們不深入到采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售這些環(huán)節(jié)，是無法對企業(yè)績效驅(qū)動原因說出個子丑寅卯來。

有些人會說，你這個說的財務(wù)分析，倒像是說績效管理里的KPI指標(biāo)。殊途同歸，真是這個套路。我們把企業(yè)內(nèi)部分成責(zé)任中心，再把責(zé)任中心細(xì)分成為：

(1)成本中心(cost center)：管理者只對成本負(fù)責(zé)，產(chǎn)出進(jìn)行量化，比如我投入料工費多少，做出了多少個甲產(chǎn)品;

(2)費用中心(expense center)：只對期間費用負(fù)責(zé)，產(chǎn)出無法量化，如行政部門、研發(fā)部門;

(3)收入中心(revenue center)：只對收入負(fù)責(zé)，投入產(chǎn)出都可以量化，但無需進(jìn)行投入產(chǎn)出做配比，如銷售公司、銷售部門;

(4)利潤中心(profit center)：同時對收入、成本、費用和利潤負(fù)責(zé)，投入產(chǎn)出量化并配比。如事業(yè)部、獨立核算的分廠;

(5)投資中心(investment center)：對投資、收入、成本和利潤負(fù)責(zé)，擁有利潤中心所有特征和責(zé)任，此外還有資金管理和實體投資權(quán)，如投資控股公司。

有人又發(fā)問了，你說廣義財務(wù)分析要深入業(yè)務(wù)，那我的公司費用現(xiàn)在按經(jīng)營活動類型分成了制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用，深入業(yè)務(wù)又要如何分析?

結(jié)合前文的責(zé)任中心劃分，我們可以這樣深入分析：

(1)把費用重新歸類，比如按消耗類別分成：人工(工資、獎金、福利、培訓(xùn)、工會經(jīng)費、住房公積金、社保費等等)、辦公運營費用(辦公費水電費通訊費租金等等)、車輛費用(折舊費、油費、過路過橋費、年審等)、生產(chǎn)機械設(shè)備(折舊、維修費、租賃費)、外部服務(wù)(運輸費、會議費、廣告費、裝卸費、審計費、財產(chǎn)保險費、安全保衛(wèi)費、清潔衛(wèi)生費)、外購商品(機物料消耗、低值易耗品、設(shè)備備品)、物料消耗(從倉庫領(lǐng)用的輔料、測試用品、廠內(nèi)用品;生產(chǎn)損壞)、政府稅費(殘疾人保障基金、車船稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、營業(yè)稅金及附加、所得稅)等;

(2)按費用發(fā)生的部門，對可控費用進(jìn)行分類統(tǒng)計，讓業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析超支還是節(jié)約。這種基礎(chǔ)的分析資料，對后面財務(wù)分析提供了充分的信息來源。

(3)按固定成本、變動成本分析：變動費用可以用費用單位工時或者單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算與實際來對比，也可以按變動費用占收入比例監(jiān)控。固定費用則是用絕對值指標(biāo)來監(jiān)控變動幅度。

怎樣做好財務(wù)分析?這一問題想必大家已經(jīng)有所了解。這個問題對于會計崗位的工作來說非常關(guān)鍵，財務(wù)分析是財務(wù)日常工作的核心，大家如果有什么不懂的問題，歡迎大家關(guān)注會計教練這個網(wǎng)站，隨時有新內(nèi)容更新哦!