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成本會(huì)計(jì)應(yīng)具有怎樣的技能：成本會(huì)計(jì)是比較基礎(chǔ)的工作，要做起來(lái)不是特別難，需要一些基礎(chǔ)知識(shí)和一些財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)槠綍r(shí)的工作都會(huì)給財(cái)務(wù)部門打交道，同時(shí)需要一些必要的技能。今天給大家?guī)?lái)的就是成本會(huì)計(jì)應(yīng)具有怎樣的技能，一起來(lái)了解一下吧，有什么問(wèn)題都可以咨詢我們的在線老師哦。

成本會(huì)計(jì)應(yīng)具有怎樣的技能：成本會(huì)計(jì)是比較基礎(chǔ)的工作，要做起來(lái)不是特別難，需要一些基礎(chǔ)知識(shí)和一些財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)槠綍r(shí)的工作都會(huì)給財(cái)務(wù)部門打交道，同時(shí)需要一些必要的技能。今天給大家?guī)?lái)的就是成本會(huì)計(jì)應(yīng)具有怎樣的技能，一起來(lái)了解一下吧，有什么問(wèn)題都可以咨詢我們的在線老師哦。

對(duì)產(chǎn)品和作業(yè)的深入了解

首先，作為成本會(huì)計(jì)的你，需要對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程、貨物流轉(zhuǎn)等非常熟悉。只有當(dāng)你足夠了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程之后，你才可以與本公司的成本核算流程相結(jié)合，從而優(yōu)化成本核算流程，制定更合理、更高效的成本核算方法。

其次，你需要對(duì)產(chǎn)品本身非常了解，例如產(chǎn)品主要的原、輔材料都需要哪些，這些原、輔材料的主要產(chǎn)地、重要供應(yīng)商分布，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及與本公司產(chǎn)品在原材料、生產(chǎn)工藝方面的差異。只有通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的充分了解，才能制定有效的成本節(jié)約方案。

財(cái)務(wù)分析能力

作為成本會(huì)計(jì)，在每個(gè)月的最終數(shù)據(jù)出來(lái)之后，要能根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果了解工廠發(fā)生了哪些特殊事項(xiàng)，要把數(shù)據(jù)化的結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系。

例如：通過(guò)產(chǎn)品成本的環(huán)比或同比變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的成本變動(dòng)動(dòng)因。是工藝改變了?是更換了物料供應(yīng)商?是成本核算出現(xiàn)了問(wèn)題?還是因?yàn)閱T工對(duì)新產(chǎn)品的工藝不熟悉而導(dǎo)致的報(bào)廢率增加等等。出色的成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該及時(shí)將分析結(jié)果通過(guò)簡(jiǎn)單、直觀的形式向管理層匯報(bào)。

溝通能力

在分析程序過(guò)后，成本會(huì)計(jì)了解到產(chǎn)品成本哪里還有改進(jìn)空間，需要及時(shí)與管理層去溝通，提出可行性的建議。讓他們接受分析結(jié)果，并且能根據(jù)成本會(huì)計(jì)的建議去實(shí)施改進(jìn)，如果觸碰到某些部門的利益，會(huì)遇到很大的阻力，有管理層的支持尤其的重要。以上都是溝通能力的表現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的掌控和業(yè)務(wù)的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)部門內(nèi)的其他財(cái)務(wù)人員，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要候選人。對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)以及各部門間的博弈，溝通能力也是至關(guān)重要的。

Excel技巧

因?yàn)樾枰幚砗Ａ砍杀緮?shù)據(jù)并進(jìn)行多維度成本分析，一名出色的成本會(huì)計(jì)必須具備出色的EXCEL使用能力。除了應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)函數(shù)三板斧VLOOKUP、IF、SUMIF外，還需要盡量熟練使用的函數(shù)包括：HLOOKUP、INDEX、MID、FIND、LEFT、COUNTIF、OFFSET、SUMPRODUCT等。此外，EXCEL的快捷鍵對(duì)工作效率的提升大有裨益，如能熟記你的工作將事半功倍。

思考改進(jìn)能力

作為成本會(huì)計(jì)，不能只停留在成本核算這一層面上，應(yīng)該站在更高的層次，根據(jù)企業(yè)的具體情況想怎么樣去優(yōu)化這個(gè)核算體系，現(xiàn)在的核算方法哪里還能改進(jìn)?公司整個(gè)流程有哪些不合理之處?公司的業(yè)務(wù)發(fā)生變化后這套體系要怎么改進(jìn)?讓他既能更準(zhǔn)確的反映成本，又能提高整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率以及自己的工作效率。

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