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公司下發(fā)年度預算工作通知時通常會有這樣一句話：預算編制自上而下與自下而上相結合。在預算編制預算的過程中，自上而下與自下而上有什么差別呢，各位會計人員都了解的怎么樣呢？下面小編就來為大家整理一下關于進行預算編制的相關內容吧！

公司下發(fā)年度預算工作通知時通常會有這樣一句話：預算編制自上而下與自下而上相結合。在預算編制預算的過程中，自上而下與自下而上有什么差別呢，各位會計人員都了解的怎么樣呢？下面小編就來為大家整理一下關于進行預算編制的相關內容吧！

預算編制是一個博弈的過程，既不可能完全由上級主導，也可能完全由下級單位決定。預算確定最終是上級與下級相互協(xié)商、相互妥協(xié)的結果。

誰能在此博弈過程中有更多的話語權，取決于誰在這個過程中掌握更豐富的信息，誰更有鮮明的決斷力。如果是自上而下為主，意味著預算編制時上級占主導地位。如果是自下而上為主，意味著下級占主導地位的。

大多數(shù)公司的預算編制以自下而上為主，因為下級最了解自己的情況，據實填報可以讓預算更務實、更接地氣。但這里需要說明，下級未必會據實填報預算。因為下級對自己的評估與上級對下級的期望未必一致。

如果上級看到下級的預算后總是加碼的話，下級便會在上報預算時有意打埋伏，給自己留出更多的空間和余地，降低自己考核的壓力。具體做法是調低產出值(壓低收入、利潤和回款)，調高支出值(增加費用、采購等支出)。

也有一些公司編制預算時以自上而下為主。上級定好關鍵財務指標。譬如，集團給子公司敲定收入額、利潤率，子公司自己去分解預算。集團定總額指標，子公司的月度預算、分產品預算集團不干預。

從上到下，層層加“馬”，馬到成功;

從下到上，層層縮“水”，水到渠成。

自下而上和自上而下兩種預算編制方式各有優(yōu)點。自下而上與自上而下是相互牽制的，通過溝通達到妥協(xié)。自上而下效率高，上級說了算，免得討價還價。自下而上可能更務實，可執(zhí)行性強。兩種模式都不是盡善盡美的，企業(yè)要根據實際來選擇恰當?shù)念A算編制模式。

需要說明的是，實務中不太推崇自上而下為主編制預算。如果上級對下面的情況不很了解，掌握的信息不充分，硬要去拍這個數(shù)據的話，就麻煩了。一旦數(shù)據嚴重失實，預算將成為一紙空文。另外，如果預算目標沒有實現(xiàn)，下級可以推脫責任，認為數(shù)據是由上級最后定好的，本身就是不合理的。