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經(jīng)濟責任審計是指依據(jù)國家規(guī)定的程序、方法和要求，通過對企業(yè)負責人任職期間所在企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權(quán)益和損益的真實性、合法性和效益性，以及企業(yè)重大經(jīng)營決策等有關的經(jīng)濟活動，企業(yè)執(zhí)行國家有關法律法規(guī)情況的檢查監(jiān)督，對企業(yè)負責人任職期間經(jīng)濟責任履行情況進行評價的審計活動。也是很多會計人員工作的過程中需要接觸到的內(nèi)容，下面為了大家能夠更加了解這方面的內(nèi)容，小編就為大家整理了一些關于經(jīng)濟責任審計的一般流程的內(nèi)容。

經(jīng)濟責任審計是指依據(jù)國家規(guī)定的程序、方法和要求，通過對企業(yè)負責人任職期間所在企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權(quán)益和損益的真實性、合法性和效益性，以及企業(yè)重大經(jīng)營決策等有關的經(jīng)濟活動，企業(yè)執(zhí)行國家有關法律法規(guī)情況的檢查監(jiān)督，對企業(yè)負責人任職期間經(jīng)濟責任履行情況進行評價的審計活動。也是很多會計人員工作的過程中需要接觸到的內(nèi)容，下面為了大家能夠更加了解這方面的內(nèi)容，小編就為大家整理了一些關于經(jīng)濟責任審計的一般流程的內(nèi)容。

一、制定審計方案

制定審計方案是經(jīng)濟責任審計的起點。審計方案一般由主審人員制定，方案的內(nèi)容具體包括審計的目標、范圍、內(nèi)容、工作進度和時間安排、審計組成員及各審計小組分工、分組審計階段人員分工及審計重點。

二、下達審計通知書及資料準備清單

下達通知書的目的是讓被審計的單位提前準備好相關資料，并在審計工作上予以配合。

三、現(xiàn)場審計

現(xiàn)場審計時，審計人員按照事先制定的審計方案到現(xiàn)場進行審計。下面說一下現(xiàn)場審計的注意事項：

1.以審計方案為總審計主線，對各審計組要任務分工明確，要求明確。

2.把握審計總體時間安排，對各審計小組匯總的審計工作底稿進行復核，發(fā)現(xiàn)敘述不清或模糊事項，要求重審。

3.不要負責具體性審計工作，要站在企業(yè)整體層面，評價企業(yè)負責人指標完成情況，主要采取的方式為與各業(yè)務部門進行訪談，從側(cè)面了解企業(yè)在負責人任期期間的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營實況。

4.提前撰寫審計報告的框架，用各審計小組審計的結(jié)果填充寫報告。

四、撰寫審計工作底稿

撰寫審計工作底稿時要參考審計內(nèi)容與方法，做到一事一議，詳細敘述審計事項的經(jīng)過及產(chǎn)生的影響。

五、溝通審計意見

對審計底稿中的事項，特別是由審計人員經(jīng)過分析得出的結(jié)論性論述，需要與被審計單位充分溝通審計意見，以合理描述審計事項。比如：審計人員得出被審計單位存貨存在貶值風險的結(jié)論，那么就需要就該事項與被審計單位進行溝通，分析為什么存貨存在貶值風險，而不能只得出“存貨存在貶值風險”的結(jié)論。

六、撰寫審計報告

審計報告由主審計人員撰寫，報告內(nèi)容來自審計工作底稿。

七、下達審計報告至企業(yè)負責人及所在單位

在經(jīng)濟責任審計完成后，公司應當通過股份公司下行文的方式，將審計報告下達到企業(yè)負責人及所在單位，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題一并下發(fā)整改通知書。